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RSE, les meilleurs conseils pour réussir le lancement de sa stratégie

Dans de nombreuses entreprises, la stratégie RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) est encore à ces balbutiements. Comment intégrer votre stratégie de développement durable ? Générer l’adhésion de la direction et des employés, obtenir des résultats concrets, rester motivé ?

Découvrez nos conseils organisés en 4 sections :

Conseils pour intégrer la RSE dans votre entreprise
Conseils pour rendre la démarche RSE crédible
Conseils pour garder la dynamique RSE dans l’entreprise
Conseils pour rester motivé avec votre équipe RSE

RSE : conseils pour lancer une stratégie RSE en entreprise

Conseils pour intégrer la RSE dans votre entreprise

1. Développer votre compréhension de la RSE

Développez au mieux votre compréhension des enjeux RSE.
De quoi parle-t-on ? Quels sont les termes-clés ? Quels sont les outils ?
Nous avons préparé une sélection de chaines YouTube et Podcast 100% RSE pour vous.

2. Etudiez la sensibilité au développement durable au sein du management

Au sein du comité de direction, qui est sensible à l’environnement ? Aux disparités sociales ? Qui est actif dans une association ? Qui a commencé le zéro déchet ? Comme pour une stratégie commerciale, prenez le temps de comprendre votre cible.

3. Identifiez les leaders

Dans un groupe, il y a toujours des personnes avec un charisme particulier. Des collaborateurs qui n’ont peut-être pas de haute fonction mais que l’on écoute.
Identifiez si ces collègues sont plutôt pro-RSE ou contre. Essayez de comprendre pourquoi ils sont sensibles au développement durable. Quelles sont leurs motivations ?
Conseils pour lancer la RSE : identifier les leaders de l'entrerpise
Conseils pour lancer votre RSE : trouvez un manager ambasssadeur de votre démarche

4. Trouvez un sponsor au sein du management

Une manière efficace de faire avancer la RSE en entreprise est de faire adhérer à votre cause un.e des directeurs/trices. Cette personne vous aidera à adapter votre message et votre projet à la réalité de la direction. Il/elle sera votre ambassadeur au sein de la direction.

5. Commencez petit et gagnez en crédibilité

Développez de petites initiatives RSE. Obtenez des accords pour des projets périphériques. Montrez que vous êtes professionnel et fiable. Progressivement, vous gagnerez en crédibilité.

Conseils pour rendre la démarche RSE crédible

RSE prendre la température en entreprise

6. Alignez les ambitions RSE à la mission de l’entreprise

La RSE s’inscrit dans l’activité de l’entreprise, pas dans ce qui est important pour vous en tant qu’individu. Il est essentiel de comprendre quels sont les enjeux du secteur dans lequel votre organisation se déploie. Venez avec des propositions qui rencontrent ces enjeux.

7. Inscrivez la RSE aux axes stratégiques de l’entreprise

Quels sont les objectifs que votre entreprise essaie d’atteindre ? Quels sont ses axes stratégiques ?
La stratégie RSE doit être un levier, un atout qui favorise la pérennité de l’entreprise. La RSE lui permet d’évoluer et de s’adapter à son contexte.

8. Priorisez un projet qui génère un ROI évident pour l’entreprise

Parmi toutes les pistes et projets potentiels, quel est celui dont le retour sur investissement sera le plus tangible ?
Quand vous démarrez une stratégie RSE, proposez à votre direction des projets qui génèrent une réduction de coûts ou un bénéfice mesurable.
RSE commencer par une veille sectorielle

9. Parlez le langage de votre patron

Souvent le vocabulaire de la direction est spécifique.
Les directeurs/trices jargonnent… alors jargonnez. Cela les rassurera : vous avez compris la réalité de l’entreprise.
Structurez vos propositions en objectifs, indicateurs de performance….

Conseils pour lancer sa RSE : obtenez des petits engagements immuables

10. Obtenez des engagements de faible amplitude ET immuables

Obtenez un accord de votre direction pour une stratégie qui peut avoir une amplitude réduite mais dont le cadre est très clair. Vous connaissez les QQCOQP ? Qui – quoi – comment – ou – quand – pourquoi.
Cette validation de projet doit s’inscrire dans l’agenda de l’entreprise.

Conseils pour garder la dynamique RSE dans l’entreprise

11. Expliquez ce qu’est la RSE à tout le personnel

La majorité des salariés ne sait pas ce qu’est la responsabilité sociétale de l’entreprise. Pourtant, beaucoup d’entre eux veulent contribuer à faire rayonner leur entreprise.
Prenez du temps pour expliquer ce que vous faites, pourquoi vous le faites et générer l’adhésion au projet.
Utilisez LEUR langage. Partez de LEUR réalité. C’est certainement le conseil le plus important de toute la liste !

12. Communiquez régulièrement les progrès de la RSE

Définissez une modalité de reporting et communiquez régulièrement auprès de votre direction. N’oubliez pas d’informer vos ambassadeurs. Vous maintenez l’attention sur la RSE et vous aidez vos contributeurs défendre vos couleurs.

13. Créez des rituels 1/an

De nombreuses entreprises plébiscitent la création d’un événement annuel RSE. L’idée est de consacrer un jour ou une semaine pour aborder les thématiques de la RSE de manière adaptée avec le personnel. Proposez des activités de sensibilisation différentes en fonction de vos publics.

Conseils pour rester motivé avec votre équipe RSE

14. Développez la patience

L’intégration de la RSE dans l’entreprise est rarement aussi rapide que ce que vous n’aimeriez. Le niveau de compréhension des enjeux et des urgences n’est pas homogène. Il est souvent difficile de prioriser les projets RSE devant des projets commerciaux ou opérationnels à court terme. Patience.
Rse Conseil apprendre la patience

15. Acceptez les retours en arrière

 Une entreprise est tiraillée entre sa volonté de faire ce qui est juste et les tensions du marché au jour le jour. Parfois pour des raisons économiques, l’entreprise n’ira pas tout de suite dans la « bonne » direction.
RSE Conseils : entourez-vous

16. Entourez-vous

La stratégie RSE aura plus de chance de réussite si elle est partagée par une équipe pluridisciplinaire. Son taux d’acceptation sera plus élevé et… vous pourrez compter sur le soutien d’une équipe qui partage la même ambition et les mêmes contraintes.

17. Trouvez ce qui vous nourrit

Demandez-vous pourquoi vous vous investissez dans la stratégie RSE de l’entreprise. Pourquoi est-ce important pour vous ? Que voudriez-vous accomplir ? Comment cette stratégie RSE va vous permettre de répondre à vos projets en tant qu’individu ? Mettez-vous au clair avec cette ambition.

Votre expérience – Vos conseils

La liste des conseils pour intégrer la RSE dans une entreprise pourrait être encore plus longue.

Parmi ces conseils, quels sont ceux qui sont les plus pertinents pour vous ? Quels seraient vos conseils pour intégrer le développement durable dans l’entreprise ?
Merci pour vos contributions qui viendront enrichir cette sélection à envoyer à hello[@]positive-impact.be

Crédit Photos : Unspash –  Greg Bakker – Li am Lim – Hunters Race -Headways – AbsolutVision  – Steve Dawson – Bruno Emmanuelle – Vlad Tchompalov –

   Valérie Geron

    Facilitatrice en développement durable.
    Création & mise en place de stratégie de développement durable en entreprise

 

Ma mission : initier votre stratégie RSE (responsabilité sociale de l'entreprise), former le management et les collaborateurs aux enjeux du développement durable, faciliter la définition de la stratégie, sa mise en oeuvre et l'implication des équipes.
Mes outils : l'inspiration, l'intelligence collective, le management participatif.

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